職場版誰是臥底：30 組尾牙團建詞庫，加一份辦公室避雷指南

尾牙訂了場地、抽獎券印好了、主管致詞稿也寫完了，然後呢？大家坐下來低頭滑手機，等抽獎號碼被念到。這種場面每年都在上演，笑死，明明是同一群人，平常在群組裡嘴得要死，一到活動現場全部變成客氣的陌生人。

「誰是臥底」剛好是這種場合的救援投手：不用道具、不用場地、不用先分組熱身，人數 4 到 16 都能開，一輪三到五分鐘就有結果。更關鍵的是，它會逼所有人講話——而且是講一種很微妙的話：既要證明自己是自己人，又不能講得太清楚。這個張力放在職場裡，會生出非常好笑的東西。

但職場版有個門檻：詞組選錯，遊戲會從「大家一起笑」變成「有人臉很臭」。所以這篇不只給詞組，還會把「哪些詞碰了會翻車」講清楚。先講詞，再講雷。

會議系：全公司都懂的痛，也是最好上手的入門詞

會議是職場最大公約數。不管你是工程、業務、行政還是設計，你都被會議折磨過，所以這類詞組的共感最高，而且幾乎沒有政治風險，很適合當第一輪暖身。

入門難度（差異明顯，新手也能玩）：週會 vs 月會、會議室 vs 茶水間、簡報 vs 講義、投影片 vs 講稿、白板 vs 便利貼、視訊會議 vs 實體會議、議程 vs 待辦清單。

中等難度（要動點腦）：開會 vs 對焦、會議記錄 vs 逐字稿、主席 vs 主持人、提案 vs 報價單、下班前的會 vs 早上第一場會、預約會議室 vs 借會議室。

地獄難度（適合玩過三輪以上的老手）：站立會議 vs 讀書會、會前會 vs 會後會、Kick-off vs Review、共識 vs 結論。

示範一下這個張力有多好用。假設這局平民詞是「會議記錄」、臥底詞是「逐字稿」，臥底第一句講「打完手很痠」——完全安全，兩邊都成立。第二句講「一句都不能漏」，糟糕，這就偏向逐字稿了，因為會議記錄本來就是可以濃縮的。這種一句話決勝負的瞬間，就是誰是臥底最爽的地方。

加班與工時系：全場最容易爆笑，也最容易踩到人

這類詞組的笑點濃度很高，因為每個人都有一段血淚。但也要提醒：如果公司最近正在爆肝專案，或剛發生過勞資爭議，這組詞要斟酌，甚至整組跳過。

安全好笑的：加班 vs 值班、消夜 vs 便當、打卡 vs 簽到、通勤 vs 出差、便當 vs 自助餐、咖啡 vs 能量飲料、電腦包 vs 後背包、公司樓下 vs 公司頂樓。

有點刺但通常沒事的：特休 vs 補休、遲到 vs 早退、加班費 vs 誤餐費、遠端工作 vs 在家辦公、交接 vs 代班、彈性工時 vs 責任制、公出 vs 外派。

「遠端工作 vs 在家辦公」是超好的一組，因為兩者高度重疊，但語感不一樣：遠端工作可以在咖啡廳、在海邊、在別的國家；在家辦公就是在家。臥底如果講「今天走去巷口那間坐一下午」，平民聽得出來哪裡怪；但如果只講「不用通勤真爽」，兩邊都成立，安全過關。

再一組：「彈性工時 vs 責任制」。這兩個詞在台灣職場的實際體感差超多，一個是自由，一個是騙局。臥底如果講「聽起來很自由」，會被抓；因為責任制的老手會說「聽起來很自由，實際上永遠在上班」——這句話一出來，全場秒懂誰是誰。

KPI、績效與升遷系：適合主管也在場的高強度局

這組詞的特色是抽象。抽象詞比具體詞難描述，會逼玩家講出「感覺」而不是「事實」，臥底反而比較好躲，遊戲張力更長。

詞組列表：KPI vs OKR、目標 vs 指標、專案 vs 任務、里程碑 vs 死線、績效面談 vs 一對一、年度考核 vs 季度回顧、升遷 vs 調薪、年終獎金 vs 三節獎金、獎金 vs 禮券、主管 vs 老闆、同事 vs 隊友、客戶 vs 甲方、試用期 vs 實習、教育訓練 vs 職前訓練、履歷 vs 自傳、加薪 vs 加職稱。

「KPI vs OKR」是這包裡最漂亮的一組。兩個都是目標管理工具，都會被填在表格裡，都會在季末被拿出來檢討。差別在：KPI 通常綁考績、綁數字、達不到會有事；OKR 理論上鼓勵你設高一點、達成七成就算不錯。所以描述時的關鍵字完全不同——講「達不到會怕」偏 KPI，講「本來就設得很誇張」偏 OKR。

「主管 vs 老闆」也很有戲。主管是你的直屬，老闆是那個不知道你名字的人。臥底如果拿到「老闆」卻講「每天都要跟他報進度」，就露餡了。

「升遷 vs 調薪」則是經典的「聽起來一起發生、實際上常常只發生一個」——這種現實的落差感，正是好詞組的養分。

尾牙現場專用：把當下正在發生的事變成題目

最強的詞組，是玩家抬頭就看得到的東西。在尾牙現場出尾牙題目，共感直接拉滿。

詞組列表：尾牙 vs 春酒、摸彩 vs 抽獎、頭獎 vs 安慰獎、紅包 vs 禮券、交換禮物 vs 摸彩獎品、敬酒 vs 乾杯、主桌 vs 員工桌、才藝表演 vs 抽獎環節、司儀 vs 主持人、致詞 vs 開場、桌菜 vs 自助餐、宴會廳 vs 餐廳包廂、團建 vs 員工旅遊、兩天一夜 vs 一日遊、破冰遊戲 vs 團康活動。

「尾牙 vs 春酒」是台灣限定的完美詞組：都是公司請客、都會抽獎、都要致詞，差別只在一個在年前一個在年後。臥底幾乎不可能靠常識矇混，只能靠時間點的細節，超刺激。

「團建 vs 員工旅遊」也很值得一玩，因為兩者的體感差異就是「有沒有被強迫玩遊戲」。這種詞組會自然引出全場的吐槽，遊戲結束後話題還會繼續延燒十分鐘——這才是尾牙真正要的效果。

如果你想把這些詞直接搬上場，用誰是臥底網頁版（who-is-spy.web.app）自創題目最快，把上面這些一組一組貼進去就好，免安裝、一支手機傳著看，不用印卡片也不用怕被偷瞄。

辦公室政治避雷：這幾種詞，再好笑都不要出

這是整篇最重要的一段。職場遊戲翻車，通常不是因為詞不好笑，而是因為詞太準。

第一，不要出跟「人事變動」有關的詞。離職 vs 資遣、裁員 vs 優退、留任 vs 遣散——這些詞在任何公司都是地雷，尤其是如果近半年真的有人離開。你以為在玩遊戲，某個人可能正在心裡對號入座，然後現場空氣直接凝固。

第二，不要出薪資數字或具體職級。任何會讓人被迫透露自己薪水、職等、年資的詞，一律不要。誰是臥底靠的是「描述」，而描述會逼人講出真話——你不會想在尾牙桌上逼一個人講他的薪水體感。

第三，不要用真實人名、部門名、專案代號當詞。「業務部 vs 行銷部」看起來很中性，但只要現場兩個部門都在，這局就會變成部門互嗆，笑到一半就會有人笑不出來。真實專案代號更慘，那是直接把加班創傷端上桌。

第四，不要用「績效差 vs 績效好」這種帶價值判斷的對立詞。誰是臥底的樂趣是「找出不一樣的人」，不是「找出比較爛的人」。詞組本身有優劣暗示的時候，被抓出來的臥底會有一種被公審的感覺，這就不是遊戲了，是社死。

第五，主管在場時，讓主管先講。這聽起來反直覺，但很實用：如果讓主管最後講，前面所有人都會不自覺地看主管臉色、跟著主管的方向講，遊戲就死了。讓主管當第一個發言的人，大家反而放得開。

第六，喝酒和遊戲分開。喝到一半玩推理遊戲，投票會變得很隨便，很容易變成「投那個平常最吵的人」，最後就變成公開霸凌小遊戲。建議在敬酒環節之前開局。

帶團的人該做的三件事

第一，第一輪一定要簡單。用「週會 vs 月會」這種差異明顯的詞開場，讓所有人先體驗一次完整流程：描述、投票、翻牌。第一輪不是為了刺激，是為了讓不熟規則的人不要有壓力。難度從第二輪再開始往上加。

第二，控制發言長度。職場場合最容易出現的問題是有人把描述講成三分鐘簡報，笑死，職業病真的很難改。開局前先定規則：一人一句，一句最多十五個字。這條規則會讓遊戲節奏快三倍，也讓臥底更難用資訊量淹沒別人。

第三，準備白板玩法當彩蛋。白板（拿到空白詞、什麼都不知道的那個人）在職場局特別好玩，因為那個人必須靠純粹的演技和觀察力生存下來——而職場裡最會演的，通常不是你以為的那個人。這一局結束之後，你會對某些同事有全新的認識 😂

最後一個心法：這個遊戲的價值不在誰贏，而在遊戲結束後那五分鐘的吐槽時間。當「KPI vs OKR」那局結束，全場開始爭論「所以我們公司到底是哪一個」，那才是尾牙真正該有的樣子——不是主管在台上講，是所有人一起在台下笑。