公司尾牙玩誰是臥底：主管在場、大場拆桌、獎品機制的完整帶團手冊
尾牙訂了、場地租了、餐廳的圓桌一張一張排好，然後行政信箱收到一句熟悉的話：「今年破冰活動就交給你了喔。」 這時候把「誰是臥底」丟進尾牙流程，其實是很聰明的選擇：不用道具、不用彩排、五分鐘教會、玩起來每個人都得開口講話。但它同時也是一個很容易翻車的選擇——因為這遊戲的核心是「懷疑同事、公開指認同事、把同事票出去」。在朋友之間這叫好笑，在有主管、有跨部門、有年資落差的尾牙現場，這叫做風險管理。 公司場的難度從來不在規則，而在人際結構。同一句「我覺得他很可疑」，實習生說給實習生聽是玩笑，實習生說給處長聽是勇氣，處長說給實習生聽——那可能就不是遊戲了。所以帶公司場的重點只有一件事：把遊戲的攻擊性留下來，把人際的殺傷力拆掉。以下是可以直接照抄的做法。
主管在場，這局天生就不公平：權力不對等的四個拆解法
先承認一個事實：主管坐在桌上的那一刻，票數就不是自由意志了。這不是誰的錯，是結構。基層員工在投票時腦中會多跑一層運算——「票他會不會怎樣」——而這層運算會讓遊戲的推理完全失真。主管講什麼描述都會被當成金句，主管質疑誰，那個人大概率就出局，主管自己是臥底的時候反而超級難死，因為沒人敢開第一槍。這種局玩起來的結果就是：主管覺得自己好會玩，其他人覺得好想回家。
拆解法一，物理隔離。人數夠的話，直接讓主管們自成一桌或一組，不要跟直屬部屬同一局。同層級的人互相攻擊沒有心理成本，主管桌通常還玩得特別兇，因為他們終於可以互相嗆而不用怕。
拆解法二，讓主管當主持人。這是最順的一招，而且要包裝成「這個位子最重要」——主持人負責發詞、控場、宣布結果，全程知道所有人的身分但不能參與投票。既滿足了主管想被看見的需求，又把他從權力槓桿上移開。順帶一提，主持人手上握著全場答案時，那種看大家亂猜的爽感其實比玩還高，這一點可以直接拿來說服對方。
拆解法三，發言順序抽籤，而且主管不排第一。誰第一個講話，誰就等於定調了整局的描述方向。讓主管第一個講，後面所有人都會不自覺往他的方向靠攏。最好的做法是抽籤決定起始者，並明講一句「這局從幾號開始講」，讓順序看起來是命運決定的，不是誰在安排。
拆解法四，投票用寫的，不要用舉手。舉手投票是尾牙場最大的地雷，因為所有人都會偷看主管的手往哪邊舉。改成每人一張小紙條寫號碼、摺起來丟進杯子，或是直接讓大家在手機上按，開票前沒人知道別人投了誰。這一個動作就能救回八成的公平性。
題目怎麼選：安全詞組直接抄，敏感詞組整區封鎖
公司場的題目有一條原則：詞組本身不能牽扯到任何人的工作表現、薪資、人事、身材、感情狀況。聽起來很基本，但每年都有人在尾牙上用「加薪 vs 升遷」當題目，然後全場笑到一半突然安靜。
先講封鎖區。這幾類詞組不管多好笑都不要出現：績效考核 vs KPI、離職 vs 資遣、加班 vs 值班、年終 vs 三節獎金、老闆 vs 主管、瘦子 vs 胖子，以及任何跟政治、宗教、婚姻狀態有關的組合。原因很簡單——這遊戲會逼玩家對詞彙做「描述」，而描述這些詞的時候，人一定會講到自己的真實感受。尾牙不是講真實感受的場合，尾牙是要大家開心回家的場合。
接著是可以直接抄的安全題庫。辦公室日常組（每個人都有經驗、又完全無害）：影印機 vs 印表機、白板 vs 黑板、便利貼 vs 標籤紙、名片 vs 識別證、電梯 vs 手扶梯、飲水機 vs 熱水壺、滑鼠 vs 觸控板、視訊會議 vs 電話會議。這一組的樂趣在於描述起來超級接近，臥底往往到最後一輪才被抓出來。
吃喝組（尾牙桌上玩最順，因為食物就在眼前）：珍珠奶茶 vs 波霸奶茶、火鍋 vs 麻辣鍋、便當 vs 自助餐、拿鐵 vs 卡布奇諾、鹽酥雞 vs 炸雞排、泡麵 vs 冬粉、早餐店 vs 便利商店、滷肉飯 vs 肉燥飯。最後那一組通常會引發南北戰爭，但那是安全的戰爭，可以放心引爆。
年節組（配合尾牙氣氛）：尾牙 vs 春酒、紅包 vs 禮金、春聯 vs 福字、除夕 vs 初一、摸彩 vs 抽獎、年菜 vs 圍爐、放鞭炮 vs 放煙火。
生活組（跨部門也不會冷場）：捷運 vs 公車、高鐵 vs 台鐵、露營 vs 野餐、健身房 vs 瑜珈教室、拖鞋 vs 涼鞋、雨傘 vs 雨衣、行李箱 vs 後背包、電風扇 vs 冷氣。
如果想加一點公司味又不踩線，可以自製「只有我們公司懂」的題組——像是把公司樓下那兩家常吃的店拿來對比、把兩間常用的會議室拿來對比。這種題目笑點最高，因為每個人都有畫面，而且完全不涉及任何人的評價。網頁版的誰是臥底（who-is-spy.web.app）可以直接自訂題目，把這種內部梗一次打進去，尾牙前十分鐘準備就夠了。
大場人數怎麼拆：30 人以上不要硬玩一局
最常見的災難是這樣：全公司 40 個人，主持人很熱血地說「我們一起玩！」然後開始一個一個發詞、一個一個描述。第 15 個人講完的時候，第 1 個人已經在滑手機了。誰是臥底的體感人數上限大約是 12 人左右，超過就會出現「等待時間比參與時間長」的問題，這是遊戲設計的物理極限，不是主持人熱情不夠。
正確做法是拆桌並行。以尾牙一桌 8 到 10 人為單位，每桌自己玩自己的，同時開始、同時結束。主持人只做三件事：統一宣布規則、統一倒數開始、統一收成績。每桌指派一個「桌長」負責發詞和唱票——桌長優先找那種平常就很會講話、大家都不怕他的人，不要找最資深的那個。
人數對應的臥底數建議這樣抓：4 到 5 人配 1 個臥底，6 到 8 人配 1 到 2 個，9 到 12 人配 2 個，超過 12 人才考慮 3 個。臥底太多會變成臥底互相認親、平民全面崩盤，笑點會從「推理」變成「亂」。
如果一定要有全場的高潮，用「桌冠軍決賽」來收尾：每桌玩三局，選出該桌積分最高的一位，最後把 4 到 6 位桌冠軍請上台打一局決賽，其他人在台下看。這時候台下觀眾是知道答案的（主持人可以偷偷把身分投影出來，或用白板模式讓大家看得到局勢），看著台上的人自信滿滿地講出破綻，全場會笑到不行。決賽局的觀賞性遠高於參與性，這就是大場該有的設計。
時間怎麼抓：一局平民詞公布、發詞、兩輪描述、投票、宣布結果，大約 6 到 8 分鐘。三局加上教學與過場，大約 30 分鐘。如果尾牙流程只給你 20 分鐘，就老實只玩兩局，寧可少玩一局也不要玩到一半被主持人打斷抽獎——那會比不玩還尷尬。
獎品機制設計：讓「沒抽到獎」的人也還想玩
尾牙的殘酷真相是，大家其實是為了獎品坐在那裡的。所以獎品機制不是附加，而是遊戲能不能推得動的引擎。設計原則有三個。
第一，獎勵要分兩軌：陣營軌與個人軌。陣營軌就是每局結束後，獲勝方（平民抓到臥底，或臥底活到最後）全員各得 1 分。個人軌則是額外加分，用來獎勵那些「玩得精彩」的行為——臥底成功活到最後一輪額外 +2、平民第一輪就精準投中臥底額外 +1、被票出去的人如果是平民，投他最多票的那位倒扣 1 分（這條特別好笑，會讓亂投的人收斂一點）。
第二，獎品要「多而小」，不要「少而大」。一台掃地機器人只會製造一個贏家和三十九個路人；三十個五十元的飲料券可以讓整場都有反應。理想的配置是：小獎大量發（手搖飲券、超商禮券、零食箱），中獎給桌冠軍（幾百元等級的實用小物），大獎只留一個給全場總冠軍，而且要在最後才揭曉，用來把注意力吊到最後一刻。
第三，設計「安慰獎的笑點」。給那些第一輪就被票出去的人一個固定的小獎——名字可以取得很欠揍一點，像是「最速社死獎」或「第一個下班獎」，內容是一包零食。這個獎的功能不是補償，是把「輸掉」重新定義成一件有趣的事。有了它，被票出去的人會笑著坐下，而不是默默記住是誰投了他。
另外一個很多人忽略的機制：把獎品綁在「桌」而不是「人」身上。宣布「今晚積分最高的那一桌，整桌每人一張禮券」，瞬間就會出現同桌互相幫忙、互相掩護的合作感，跨部門混桌的效果也是這時候才真的出現。人不會為了自己去跟隔壁部門的同事搭話，但會為了整桌的禮券去。
帶團的現場逃生指南：這幾種狀況一定會發生
狀況一，有人描述得太精準，一句話就把答案講死。例如假設平民詞是「珍珠奶茶」，第一個人開口就說「裡面有黑黑圓圓的東西可以咬」——這句話等於直接把臥底逼到死角。應對方式是事前就立規矩：第一輪描述禁止提到「材料、外型、直接功能」，只能講「感覺、場景、情緒」。這條規則會讓遊戲難度瞬間上升一個檔次，也會讓話少的人比較敢開口，因為講得模糊反而是對的。
狀況二，有人整場不講話。尾牙一定有這種人，尤其是新進同仁。不要點名他、不要說「某某你講一下」，這在公開場合等同處刑。改成「我們這輪順時針一人一句，講不出來可以說『我 pass，下一輪補』」，給他一個體面的出口，通常第二輪他就會開口了。
狀況三，有人玩太認真，開始情緒性指控。這是最需要主持人踩煞車的時刻。標準台詞可以先背好：「這局結束囉，來，答案是——」用揭曉答案來打斷所有爭執，因為一旦答案公開，剛剛的爭執就會自動變成笑話。永遠不要讓一局在「還沒揭曉」的狀態下拖著吵。
狀況四，最後一局的氣氛開始飄。人喝了兩輪之後，遊戲的品質會直線下降，這時候不要硬撐第四局，直接收。所有帶團活動的最高原則都一樣：在大家還意猶未盡的時候結束，比在大家開始想走的時候硬拖要好一百倍。
最後一句真心話：這遊戲能在尾牙成功，不是因為它好玩，而是因為它讓那些平常只在 Slack 上打招呼的人，第一次認真地看著彼此的臉講話。只要把權力拿掉、把地雷拆掉、把獎品分好，剩下的它自己會發生。